Change Leader Camp – Für ausser-gewöhnliche Führungskräfte

Change Leader Camp – Für ausser-gewöhnliche Führungskräfte

Potenzialentfaltend, sinnstiftend und selbststeuernd – Prinzipien, die von wegweisenden Organisationen schon heute erfolgreich gelebt werden. Im Change Leader Camp gehen Sie mit Gleichgesinnten auf eine einjährige Expedition in die Zukunft der Führung. Eine Reise der Selbsterneuerung. Für Sie und Ihr Unternehmen.

Sind Sie bereit?
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Der Kongress tanzt in Wien!

Der Kongress tanzt in Wien!

Der Kongress tanzt! Das war mein erster spontaner Gedanke als ich von Karin Weigl aus Wien gefragt wurde, ob ich Zeit und Lust hätte einen Beitrag zum
1. Wiener Leadership Kongress zu leisten. Nun ist Kongress sicher nicht das Wort, das man mit einer innovativen und zeitgemäßen Veranstaltung zum Thema des Paradigmenwechsel der Arbeitswelt verbindet. Aber am Ende zählt was drin ist, im Kongress. Read more

Inspired organizations follow employees, not strategies

Inspired organizations follow employees, not strategies

Each and every company has an integral nature, an inner compass that creates a lasting impact: a higher calling that goes far beyond the corporate balance sheet and sees straight past the chaos of the market. It does not tremble at the echoes of instability, uncertainty, complexity, and ambiguity that the market creates. Strategies are created organically – anytime, anywhere – when people are open to play with new ideas and put them to the test in a larger context. An organization then further develops them, transforms them – enlarging or compressing them – all as a natural process of the open, collective intelligence of the team, the company and beyond.

Seine Heiligkeit,  der 14. Dalai Lama erhält den German Speakers Global Award 2014 – I am listening

Seine Heiligkeit, der 14. Dalai Lama erhält den German Speakers Global Award 2014 – I am listening

Stefan Götz im Gespräch mit Hermann J Kassel, Bildhauer des Dalai Lama Awards

Stefan Götz: Hermann, warum ist das Hinhören für eine Rede so wichtig?

Geleitet von der Frage, was dem Wort und der guten Rede zugrunde liegt und vorausgeht, rückt das Hören, das Empfangen in den Mittelpunkt der Überlegungen für die Gestaltung des
“German Speakers Global Award 2014“ an seine Heiligkeit den Dalai Lama. Es ist das offene Wahrnehmen, Hinhören und Reflektieren, dass zur fundierten und empathisch geführten Rede befähigt.
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Wie Organisationen und Change Leader aus der Zukunft unser Business evolutionieren

Podcast Logo Change Leader inside www.stefan-goetz.com

Es geht darum, dass nach den Babyboomern und der Generation X jetzt eine neue Generation heranwächst: die Generation Y, deren Wertesystem sich deutlich unterscheidet von Babyboom-Dinosauriern, wie ich einer bin. Und das immer mehr auf globaler Ebene, weil wir medial und im Bewusstsein so vernetzt sind, wie nie zuvor. Status heute ist immer weniger das Besitzen, sondern das Benutzen, weniger Karriere und Anerkennung als Freiheit und Vielfalt. Read more

Inspired organizations innovate by taking responsibility for the whole

Inspired organizations innovate by taking responsibility for the whole

Innovation and growth arise naturally when responsibility is taken for the greater good of the whole – not in the pursuit of position, bonuses or fulfilling set budget plans. It’s not about trying to fit people into constricted roles – the unfolding of people’s potential is the very guiding principle that paves the way towards a meaningful direction for both the collective and the company. This acts as a magnet for a new generation of leaders who bring along enduring innovative business models, products and services.

Der Integrale Unternehmerische Kompass 7.0

Der Integrale Unternehmerische Kompass 7.0

Abbildung by Stefan Götz

Aus meiner Erfahrung als ehemaliger Strategieberater bei Roland Berger & Partner war klar, dass von den “Brightest Stars“ der Top-Consulting-Companies wie z. B. McKinsey oder Boston Consulting Group hervorragende Strategien erarbeitet werden. Gleichzeitig konnte ich aber auch feststellen, dass nicht alle dieser Strategien umgesetzt wurden. Warum eigentlich? Read more

Inspired organizations serve Purpose, People, Planet and Profit alike

Inspired organizations serve Purpose, People, Planet and Profit alike

I believe in a new form of corporate culture, one that not only serves to inspire people within organizations, but also seeks to give birth to something with purpose and significance, because it is in the very spirit of it’s calling to do so. In short, an organization and economy that has the potential to serve all – with purpose, for the people, the planet and for profit. Inspired organizations are developing a collective consciousness. This reality is growing with the exchange of knowledge through networking, and a rise in leadership focused on a purposeful vision of the future. Instead of desperately trying to predict and control the future, people involved in inspired organizations are encouraged to listen in, feel, and open their senses to what incredible possibilities emerge – full of meaningful regeneration rather than just opportunistic advancement in and of itself.

Der Integrale Innere Kompass der Huberbuam – Extremkletterer

Der Integrale Innere Kompass der Huberbuam – Extremkletterer

Photo by Stefan Götz

Ein Beispiel: Vor einigen Jahren hatte ich die Chance, ein intensives Gespräch mit den „Huberbuam“ zu führen. Sie gehören zu der Weltspitze der Extremkletterer, auch bekannt durch den Kinofilm “Am Limit“ und vielen weiteren Expeditionen und Auftritten im Fernsehen. Mich hatte besonders interessiert, wie ihr Innerer Kompass aufgebaut ist, der solche Pionierleistungen ermöglicht. Das Gespräch hat bei mir Gänsehaut bewirkt, je länger und intensiver wir sprachen, um letztlich eine Dimension des Sinns zu erreichen, der all ihr Wirken und Sein erklärte. Read more

An Unexpected Briefing

This is the most remarkable, useful safety cabin briefing on this planet, considering that usually millions of passengers don’t follow or don’t understand what is said or would not be able to carry out what is said in a case of ermergeny.
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Mentale Masterfähigkeiten der Huberbuam – Teil 2

Mentale Masterfähigkeiten der Huberbuam – Teil 2

In diesem Interview mit den erfolgreichsten Allroundbergsteigern (Bergsteigen, Alpinklettern, Sportklettern, Eisklettern, Free Solo) Alexander und Thomas Huber, schält Stefan Götz Mentale Masterfähigkeiten der Führung der Zukunft heraus. Leadership und Mentale Fähigkeiten, Teil 2
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Mentale Masterfähigkeiten der Huberbuam – Teil 1

Mentale Masterfähigkeiten der Huberbuam – Teil 1

In diesem Interview mit den erfolgreichsten Allroundbergsteigern (Bergsteigen, Alpinklettern, Sportklettern, Eisklettern, Free Solo) Alexander und Thomas Huber, schält Stefan Götz Mentale Masterfähigkeiten der Führung der Zukunft heraus.
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Angst der beste Freund der Huberbuam – Für eine präsente Führung

Angst der beste Freund der Huberbuam – Für eine präsente Führung

In diesem Interview mit den erfolgreichsten Allroundbergsteigern (Bergsteigen, Alpinklettern, Sportklettern, Eisklettern, Free Solo) Alexander und Thomas Huber, schält Stefan Götz den Umgang mit Ängsten und Gefühlen der Führung der Zukunft heraus.
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Wie wird aus einem Perfekten ein High Performance Team – Die Huberbuam

Wie wird aus einem Perfekten ein High Performance Team – Die Huberbuam

In diesem Interview mit den erfolgreichsten Allroundbergsteigern (Bergsteigen, Alpinklettern, Sportklettern, Eisklettern, Free Solo) Alexander und Thomas Huber, schält Stefan Götz den Weg vom Perfekten zum High Performance Team heraus.
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Wieso Deutschland eine neue Scheitern-Kultur braucht

Wieso Deutschland eine neue Scheitern-Kultur braucht

In diesem Interview mit den erfolgreichsten Allroundbergsteigern (Bergsteigen, Alpinklettern, Sportklettern, Eisklettern, Free Solo) Alexander und Thomas Huber, schält Stefan Götz das neue Leadership Modell der Co-opetition heraus. Also von Competition zur Cooperation. Wie man Höchstleistung schaffen kann, indem man Partnerschaft und Konkurrenz integriert. Scheitern zum Erfolg, aber wie?
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Sinn, Spiritualität und Innerer Gipfel im Business – Die Huberbuam

Sinn, Spiritualität und Innerer Gipfel im Business – Die Huberbuam

In diesem Interview mit den erfolgreichsten Allroundbergsteigern (Bergsteigen, Alpinklettern, Sportklettern, Eisklettern, Free Solo) Alexander und Thomas Huber, schält Stefan Götz das neue Leadership Modell der Co-opetition heraus. Also von Competition zur Cooperation. Wie man Höchstleistung schaffen kann, indem man Partnerschaft und Konkurrenz integriert.
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Führungsregeln der Benediktiner

Führungsregeln der Benediktiner

In diesem Interview mit Abtprimas Dr. Notker Wolf schält Stefan Götz heraus, was wir von den Beneditkinern lernen können. Eines der „ältesten Unternehmen“ im Umgang mit Menschen. Hier erfahren Sie essentielle Elemente in der Kunst der Führung. Themen wie Dienen, Dialog, Macht der Machtlosigkeit und Autorität erfahren eine ganz neue Bedeutung für das Management.
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Motivation der Huberbuam für Spitzenleistungen

Motivation der Huberbuam für Spitzenleistungen

In diesem Interview mit den erfolgreichsten Allroundbergsteigern (Bergsteigen, Alpinklettern, Sportklettern, Eisklettern, Free Solo) Alexander und Thomas Huber alias Huberbuam, schält Stefan Götz das neue Leadership Modell der Co-opetition heraus. Also von Competition zur Cooperation. Wie man Höchstleistung schaffen kann, indem man Partnerschaft und Konkurrenz integriert.
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Der Integrale Innere Kompass setzt unser Potenzial frei

Der Integrale Innere Kompass setzt unser Potenzial frei

Der Integrale Innere Kompass
[i] schenkt uns Orientierung für unser Leben, wenn wir uns auf uns selbst einlassen, uns selbst erforschen und unser Leben mit den erfreulichen und schwierigen Erfahrungen selbst „lesen“ und „deuten“ lernen. Wenn wir das, was wir lesen und in uns erkennen, auch fühlen und erfahren, dann öffnen wir uns auch für ein Bewusstsein über die Möglichkeiten unserer authentischen Wirksamkeit in der Welt. Read more

Wer sind Sie – ein Hühneradler?

Wer sind Sie – ein Hühneradler?

„Es war einmal ein Indianer, der lebte im Norden Amerikas, dort wo die großen Wälder, die hohen Berge und weiten Graslandschaften sind. Jedes Jahr wanderte der Indianer von Norden nach Süden und von Süden nach Norden. Auf einer Wanderschaft kam er zu einer Hühnerfarm. Als er sich genauer umsah, entdeckte er mitten in der Hühnerherde einen Adler, der sich seltsam bewegte und pickte und scharrte wie die anderen Hühner. Beim Anblick dieses Hühneradlers spürte der Indianer einen Schmerz in seinem Herzen.
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Berühmt werden oder Mission erfüllen

Berühmt werden oder Mission erfüllen

Mein erstes Leben war bestimmt von großen, ja übergroßen Visionen berühmt zu werden, einfach zu den ganz Großen dazuzugehören, gesehen, respektiert und gefragt zu sein. Der Fokus meines Daseins war bestimmt von Beruf, Karriere und Business. Kennen Sie das? Doch was ist der Sinn davon? Fühlen Sie sich deshalb gut, weil Sie jetzt ein besseres Auto fahren als Ihr Kollege oder Nachbar?
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Eine neue Wirtschaftskultur leben

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Beschäftigt man sich mit den Nachrichten und den globalen Wirtschaftskrisen, heißt es oft, dass es so nicht mehr lange weitergehen kann. Aber Lösungsansätze werden nicht wirklich aufgezeigt, etwas hilflos sieht man als Normalbürger zu und sagt sich gerne, dass man sowieso nichts tun kann. Der Autor Stefan Götz sendet mit seinem Werk einen Erweckungsruf für eine ganzheitlich ausgerichtete Ökonomie aus und mahnt einen Paradigmenwandel an.

Rezension im SEIN Magazin

 

 

Von der Verwandlung zur Mitgestaltung bewegt!

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Die Rezension beginnt wie das Buch, mit einer Danksagung.
Mein Dank richtet sich an Stefan Götz und seinem Buch: CHANGE LEADER inside. 
„CHANGE LEADER inside“, wird von der künstlerischen Aufmachung des Einbands seinem Inhalt gerecht: Der „CHANGE LEADER“ bist DU inside. Dein universales Bewusstsein ist innen. JETZT. Es spiegelt sich im Außen wieder: Die Bereitschaft, die Erfahrungen des Lebens, sowohl die positiven, als auch die negativen dankbar anzunehmen.
Ich bin begeistert und fassungslos zugleich. Bereit neue Möglichkeiten zu entdecken: Sowohl die bisherigen Perspektiven behalten – als auch neue zu entdecken, die mich neu inspirieren und motivieren.

Rezension von Gerhard Kracht zu CHANGE LEADE INSIDE.

 

Darwin missverstanden in Unternehmen? Social Brain statt Social War

Darwin missverstanden in Unternehmen? Social Brain statt Social War

Aktuelle neurobiologische Forschungen stellen das darwinistisch-biologisch geprägte Weltbild der Konkurrenz, des „War of Nature“ (Krieg der Natur), des „Struggle for Life“ (Kampf ums Überleben) sowie der Aussonderung der Schwächsten in Frage. Dabei bleibt die darwinistische Abstammungslehre unangetastet, also die Erkenntnis, dass sich Lebewesen im Verlauf vieler Generationen in unterschiedliche Richtungen weiterentwickeln und so nicht nur neue individuelle Eigenschaften, sondern auch neue Arten hervorbringen. Dies, so Darwin, setze voraus, dass ihnen die Anpassung an die äußere Welt gelinge. So weit so gut.
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Warum sind “Gelbe 7.0″ Flex Flow Organisationen die Zukunft

Warum sind “Gelbe 7.0″ Flex Flow Organisationen die Zukunft

Wöchentliche Inspirationen aus meinem neuen Buch „Change Leader inside“

Organisationen 1.0 bis 6.0 nennen wir First Tier Organisationen, der Sprung nach 7.0 bedeutet dann einen Sprung auf die Ebene der Second Tier Organisationen, einer völlig neuen Dimension des Bewusstseins und der Wirtschaft. Individuelles und organisationales Handeln auf dieser Ebene wird weniger von der Begrenztheit des Ego und der Unbewusstheit von den dahinterliegenden Gefühlen gesteuert. Vielmehr sind wir hier in der Lage, ein viel größeres Potenzialfeld wahrzunehmen und uns damit zu verbinden, quasi eine Art Potenzial-Wiki.

„Grüne“ Leader bewegen sich noch
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Leading with the Heart could make a Difference to your Business

Leading with the Heart could make a Difference to your Business

In this Interview with Dr. Chuck Spezzano, US Bestselling Author on Personal Transformation, Stefan Götz reveals inspring insights, a new understanding of business and rule-breaking leadership approaches that will help any Change Leader to unfold the company’s purpose – for the people, the planet and profit.
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„Kooperation statt Konkurrenz“ Stefan Götz im Wissensmagazin „spectrum“

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Das Ende des rein linearen Denkens hat begonnen. Warum? Es wird den globalen multifaktoriellen Herausforderungen nicht mehr gerecht. Denn volatile Märkte sind in ihrem Verhalten unplanbar. Das hinterlässt hohe Unsicherheiten bei Führungskräften sowie in der Gestaltung der Strategie, von Businessmodellen und notwendigen Geschäftsplänen. Diese Entwicklung macht es notwendig, sich für Kooperationen zu öffnen, und verlangt eine Umkehr des bisherigen Denkens, das sich auf „Konkurrieren“ richtet.

Jane’s Journey – Die Lebensreise der Jane Goodall

Jane Goodall ist eine britische Verhaltensforscherin. Sie untersucht seit 1960 das Verhalten von Schimpansen im Gombe Stream National Park in Tansania. Goodall ist neben Dian Fossey (Gorillas) und Biruté Galdikas (Orang-Utans) eine von drei Frauen, die auf Anregung des Paläontologen Louis Leakey Anfang der 1960er-Jahre Langzeitstudien über Menschenaffen begannen. Leakey hoffte, von diesen Verhaltensbeobachtungen Rückschlüsse auf das Verhalten der Vormenschen ziehen zu können.

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Ellen MacArthur: Rethinking the Future

Jon Snow talks to Dame Ellen MacArthur about the circular economy and rethinking the future, in a short film looking back on the first year of the Ellen MacArthur Foundation.

Challenging Ellen on the fundamental principles of the Foundation’s mission — to inspire a generation to re-think and re-design for a positive future – Jon investigates the circular economy as a framework for change and questions the actual implementation and impact of such a model on business.

Find out more at https://www.ellenmacarthurfoundation.org

Quelle: youtube Videobeschreibung

Crafted with love: stefan-goetz.com goes live

Portrait Stefan GötzÜber 23 Jahre habe ich Menschen und Unternehmen im Kulturwandel begleitet, bis ich nun Anfang des Jahres das Unternehmen “Götz Global Leadership & Partners” gründete. Es ist das Ergebnis vieler guter Gespräche, spannender Erfahrungen und das Produkt einer Auseinandersetzung mit dem, was ich tue und dem, wer ich wirklich bin. Read more

Konkurrenzdenken, ein Auslaufmodell?  Kooperationsdenken, das bessere Unternehmerische Prinzip?

Konkurrenzdenken, ein Auslaufmodell? Kooperationsdenken, das bessere Unternehmerische Prinzip?

Wöchentliche Inspirationen aus meinem neuen Buch „Change Leader inside“

Wann haben Sie das letzte Mal etwas zum ersten Mal gemacht?

Stellen Sie sich mal Folgendes vor: Im US-Bundesstaat Oregon gibt es eine Stadt, in der Autohäuser überall verteilt sind und deren Umsätze sind durchschnittlich. Und dann gibt es eine andere Stadt mit einer Automeile. Ein Autohaus neben dem anderen. Eigentlich eine Horror-Vorstellung für jeden Autoverkäufer, oder? Aber genau da sind die Umsätze überdurchschnittlich.
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Videos aus dem Buch „Change Leader inside“

YouTube #1: Jane Goodall, Jane’s Journey

 

YouTube #2: Karl Fisch, Did you Know?

 

YouTube #3: Gerald Hüther, Discover Your Potential

https://youtu.be/4W8EAcfu8DA

 

YouTube #4: Yunus Muhammad, Social Business

 

YouTube #5: Chuck Spezzano, Leading with the Heart

 

YouTube #6: Simon Sinek, How Great Leaders inspire Action

 

YouTube #7: Huberbuam, Am Limit

 

YouTube #8: Götz Werner, Revolution im Kopf

 

YouTube #9: Elon Musk, The Future of Energy and Transport

https://youtu.be/zZh-p1ZE4FY

 

YouTube #10: Ricardo Semler, Free Organizations

 

YouTube #11: Ellen MacArthur, Rethinking the Future

 

YouTube #12: Fairphone, Das erste Öko-Handy

 

YouTube #13: Christian Felber, Gemeinwohl-Ökonomie

 

 

 

Abbildungen aus dem Buch „Change Leader inside“

Abbildung 1: Kernbedürfnisse von Non-Millennials und Millennials (Finn 2013, S. 9)

Abbildungen Buch Change Leader inside

 

Abbildung 2: Spiral Dynamics (in Anlehnung an Beck und Cowan 2008)

Organisationale_Bewusstseinstufen_stefan-goetz.com

 

Abbildung 3: W-Mem-Netzwerk beige: „Schar“  (in Anlehnung an Beck und Cowan 2008)

Beige_stefan-goetz.com

 

Abbildung 4: W-Mem-Netzwerk purpur: „Stamm“  (in Anlehnung an Beck und Cowan 2008)

Purple_stefan-goetz.com

 

Abbildung 5: W-Mem-Netzwerk rot: „Imperium“  (in Anlehnung an Beck und Cowan 2008)

Red_stefan-goetz.com

 

Abbildung 6: W-Mem-Netzwerk blau: „Autoritätsstruktur“ (in Anlehnung an Beck und Cowan 2008)

Blue_stefan-goetz.com

 

Abbildung 7: W-Mem-Netzwerk orange: „strateg. Unternehmen“ (in Anlehnung an Beck und Cowan 2008)

Orange_stefan-goetz.com

 

Abbildung 8: W-Mem-Netzwerk grün: „soziales Netzwerk“  (in Anlehnung an Beck und Cowan 2008)

Green_stefan-goetz.com

 

Abbildung 9: W-Mem-Netzwerk gelb: „systemischer Prozess“ (in Anlehnung an Beck und Cowan 2008)

Yellow_stefan-goetz.com

 

Abbildung 10: W-Mem-Netzwerk türkis: „holistischer Organismus“ (in Anlehnung an Beck & Cowan 2008)

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Abbildung 11: Integrales Potenzialmodell (Götz 2014)

Integrales Potenzialmodell_stefan-goetz.com

 

Abbildung 12: Integrales Potenzial-Modell mit Potenzialstufen (Götz)

Potenzialstufen_stefan-goetz.com

 

Abbildung 13: Integrales Potenzial-Modell mit Potenziallinien (Götz)

Potenzialmodell_mit Potenziallinien_stefan-goetz.com

 

Abbildung 14: Potenzial-Dimensionen im Bewusstsein (nach Enzler, Luger 2013)

https://www.flickr.com/photos/fresh-ideas/14090031659/in/set-72157643575291623

 

Abbildung 15: Potenzial-Dimensionen im Leadership (nach Enzler, Luger 2013)

Abbildungen Buch Change Leader inside

 

Abbildung 16: Potenzial-Dimensionen der Kultur (nach Enzler, Luger 2013)

Abbildungen Buch Change Leader inside

 

Abbildung 17: Potenzial-Dimensionen der Strategie (nach Enzler, Luger 2013)

Abbildungen Buch Change Leader inside

 

Abbildung 18: Potenzialentfaltungskulturen  (Götz 2014)

Potenzialmapping_Deutsche-Wirtschaft_stefan-goetz.com

 

Abbildung 19: Potenzialentfaltungskulturen orange (Götz 2014)

Orange_Organisationen_5.0_stefan-goetz.com

 

Abbildung 20: Potenzialentfaltungskulturen grün  (Götz 2014)

Grüne_Organisation_6.0.-stefan-goetz.com

 

Abbildung 21: Potenzialentfaltungskulturen gelb (Götz 2014)

Gelbe_Organisation_7.0_stefan-goetz.com

 

Abbildung 22: Potenzialentfaltungskultur NewTec  (Götz 2014)

NewTec2_stefan-goetz.com

 

Abbildung 23: Potenzialentfaltungskulturen Beispiel 2  (Götz 2014)

Beispiel2_stefan-goetz.com

 

Abbildung 24: Potenzialentfaltungskulturen Beispiel 3  (Götz 2014)

Beispiel3_stefan-goetz.com

 

Abbildung 25: Potenzialmapping der Deutschen Wirtschaft   (Götz 2014)

Potenzialmapping_Deutsche-Wirtschaft_stefan-goetz.com-2

 

Abbildung 26: Wandel des Integralen Inneren Kompass im Bewusstsein 7.0

 

Abbildung 27: Der Integrale Innere Kompass (vgl. auch Dilts 2013, S.88 )

Integraler_Innere_Kompass_mit Erläuterungen_stefan-goetz.com

 

Abbildung 28: Der Integrale Innere Kompass der Huberbuam (Götz 2014)

Integraler_Innere_Kompass_Huberbuam_stefan-goetz.com

 

Abbildung 29: Der Integrale Unternehmerische Kompass 7.0 (Götz 2014)

Integraler_Unternehmerische_Kompass_stefan-goetz.com

 

Abbildung 30: Die U-Theorie und der U-Prozess (Scharmer 2005, S. 43, 62 ff)

U-Prozess-kurz_stefan-goetz.com

 

Abbildung 31: Der U-Prozess im Detail (Scharmer 2005, S. 43, 62 ff)

U-Prozess_stefan-goetz.com

 

Abbildung 32: Vorreiter anderer Disziplinen (Götz 2014)

Vorreiter_anderer_Disziplinen_CI._stefan-goetz.com

 

Abbildung 33: Semco Überlebens-Handbuch (Semler 1993, S. 367 ff)

Abbildungen Buch Change Leader inside

 

Abbildung 34: Die Gemeinwohl-Matrix 4.1 (www.gemeinwohl-oekonomie.org)

Abbildungen Buch Change Leader inside

 

Abbildung 35: Integraler Achtsamkeits-Kompass (IAK) (Götz 2014)

Integraler_Potenzialkompass_stefan-goetz.com

 

Abbildung 36: Integrales Weltmodell (Götz 2014)

4P_Modell_stefan-goetz.com

 

Abbildung 37: Integrale Leadership Journey (Götz 2014)

Integrale Leadership Journey_stefan-goetz.com

Fotos aus dem Buch „Change Leader inside“

The Power of Unfolding (Photo by Stefan Götz)

Integrales Leadership - 07

 

Portrait Stefan Götz (Photo by Eginia Seemann)

Portrait_Stefan_Goetz_Gross_www.stefan-goetz.com

 

Anja’s Seesternkette (Photo by Emilie Reusken)

Kunstphotographie Emilie - 010

 

Buntes, buntes Schleuder (Photo by Emilie Reusken)

Kunstphotographie Emilie - 105

 

Lavendel (Photo by Emilie Reusken)

Die Künstlerin IST Emilie Reusken, 7 Jahre alt und meine Tochter, auf die ich mächtig stolz bin

 

Schneeweisschen Rose  (Photo by Emilie Reusken)

Kunstphotographie Emilie - 242

 

Helle, gelb, gelb (Photo by Emilie Reusken)

Original Home

 

Marienkäferblume (Photo by Emilie Reusken)

Kunstphotographie Emilie - 178

 

Delphinauge (Photo by Emilie Reusken)

Kunstphotographie Emilie - 052

 

Hoffnung (Photo by Thomas Hässler)

NewTec: Eine grüne Organisation auf dem Weg zu gelb

NewTec: Eine grüne Organisation auf dem Weg zu gelb

Wöchentliche Inspirationen aus meinem neuen Buch “Change Leader inside”

Ich gehe den Bürogang entlang und sehe an einer Tür das Schild hängen „Stille – nicht stören“ und frage den Geschäftsführer „Was bedeutet das?“. „Wir beginnen unsere Meetings mit 10 Minuten Stille, damit sich alle sammeln können, wirklich präsent sind und dann Probleme anpacken ohne Pokerface, politische Spielchen und Kopfsalat.“ Wir gehen in sein Büro und ich kann weder Hektik, Stress noch einen überbordenden Schreibtisch erkennen. Ich frage „sind Sie auf dem Weg in den Urlaub?“. „Nein, ich bin der Berater und Coach von meinen Mitarbeiter, die jetzt selbst alle Entscheidungen treffen. „Aha“, sage ich. Und was heißt das?
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Das visionäre Wirtschaftsbuch „Change Leader inside“ dient einer neuen Generation von Führungspersonen

PastedGraphic-1Dieses Buch zeigt aus der Erfahrung von Stefan Götz, der seit mehr als 20 Jahren als inspirierender Mentor, leidenschaftlicher Kultur-Architekt und visionärer Begleiter von individuellen wie organisationalen Change Prozessen wirkt, welche Potenziale und damit historische Chance mit dem neuen evolutionärem Bewusstsein von Change Leadern in Gesellschaft und Wirtschaft jetzt greifbar sind. Menschen, die eine neue Wirtschaftskultur leben handeln aus ihrem authentischen Kern mit einer Wirksamkeit für das Große Ganze, eben Lösungen, die dem Menschen, Planeten und Profit dienen. Das Buch entschlüsselt dieses evolutionäre Bewusstsein und liefert praktische Modelle, Werkzeuge und Beispiele aus den Spektren des westlichen und östlichen Bewusstseins, damit jeder den Change Leader in sich selbst entdeckt und entfalten kann. Für eine Wirtschaft, die allen dient.

Wir kommen an unsere Grenzen mit veralteten Führungsmethoden

In der heutigen Businesswelt verpuffen Milliarden in veralteten, ineffizienten und nicht mehr zeitgemäßen Führungsmethoden, die den eigentlichen Kern der Herausforderungen nicht treffen, denen wir auf allen Ebenen begegnen. Wirtschaftskrisen, Naturkatastrophen, aber auch persönliche Krisen wie Burn Out und andere Ereignisse führen dazu, dass ein langsames aber stetiges Umdenken in den Menschen einsetzt. Dabei ist offensichtlich, dass es einen tiefer greifenden Wandel braucht, nach dem sich viele Menschen sehnen. Auch Unternehmen beginnen zu begreifen, dass es nicht weitergehen kann wie bisher, mit Profitmaximierung, unendlichem Wachstum und Einsparprogrammen …, denn sie haben längst erkannt, dass wir am Ende einer Entwicklung angekommen sind, die langfristig in die Sackgasse führt.

Eine greifbare Vision entsteht für eine Wirtschaft, die allen dient

Eine neue Ära von Bewusstsein öffnet ein Fenster zu Impulsen und Inspirationen aus der Zukunft, für Chancen und Potenziale, die wir bei der Betrachtung mit der „alten Brille“, dem alten Paradigma, nicht wahrnehmen können. Es geht nicht darum, das alte System noch ein bisschen besser zu machen, sondern radikal anders und neu zu denken, weil sich das Koordinatensystem verändert. Das Buch liefert eine greifbare und umsetzbare Vision für eine Wirtschaft, die diesen Planeten zu einem nachhaltigeren Lebenssystem transformiert und damit allen dient.

Change Leader, eine neue Generation von Führungspersonen ermöglicht den Wandel

Gerade entsteht eine neue Generation der Führungspersonen: Es sind Menschen, die sich unabhängig von Ihrer Position in Wirtschaft oder Gesellschaft leidenschaftlich dafür einsetzen, diesen Planeten als ein ursprünglich nachhaltiges System zu begreifen und ihrem Leben und ihrem Unternehmen dafür eine neue Ausrichtung geben. Sie wollen für das „große Ganze“ beitragen,  sie übernehmen eine neue und effektivere Art von Führung und beziehen sich selbst in die Veränderung ein. Das ist für sie keine Option, sondern ein unüberhörbarer Teil Ihrer inneren Stimme, der sie jetzt konsequent folgen und vertrauen. Sie wissen noch nicht genau,  wie das im Einzelnen geht oder befürchten, dass ihre neuen Denkansätze in fest eingefahrenen Strukturen nicht gern gesehen sind, missverstanden, fehlinterpretiert oder gar blockiert werden. Und es gibt jemanden, der diese Menschen nicht nur unterstützt, sondern wirklich versteht, der Ihre Erfahrungen teilt und für sie da ist, ihnen zuhört und ihnen inspirierende Impulse für ihr Handeln gibt: Stefan Götz.

Was wir von Papst Franziskus über Business lernen können

Was wir von Papst Franziskus über Business lernen können

Heute morgen lese ich das Handelsblatt MorningBriefing von Gabor Steingart, wie jeden morgen und dann erreicht mich ein Artikel, der mir als „Business-man“ aus der Seele spricht. Zuerst denke ich mir, was kann man wohl im Business über einen Papst lernen. Doch dann wird mir sofort klar, dass dieser Papst das Zeug dazu hat den Wandel in der Welt wirklich zu bewirken, weil er aus einer tiefen Überzeugung wirkt. Für ihn sind Authentizität, Demut, Liebe keine Lippenbekenntnisse. Er lebt es selbst vor. Und was hat das mit dem Business zu tun?
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Elon Musk: Multi Visionär, Macher, Musterbrecher

Elon Musk: Multi Visionär, Macher, Musterbrecher

Wöchentliche Inspirationen aus meinem neuen Buch „Change Leader inside“

Wenn Musk, wie inzwischen üblich, seine Projekte twittert und bespricht, sorgt dies schon seit Längerem bei Fachleuten für Staunen, bei Laien für Verwunderung und bei Anlegern für Begeisterung.
[i] Die „Zeit“ hat ihn einmal als „Musk, das Genie“ bezeichnet. Es war spöttisch gemeint. Aber möglicherweise ist er tatsächlich eins. [ii] Und doch wirkt Elon Musk auf den ersten Blick etwas scheu, unsicher und zurückhaltend, geradezu bescheiden gegenüber seinem Publikum, wenn er über seine Visionen erzählt.

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Otto_Scharmer,_2012Building personal & collective leadership capacity for systems change & innovation

Nurture new thinking and relationships with other executive leaders at this powerful setting for strategic conversations around key issues shaping our collective work on systems leadership and change. Engage in deep dialogue with peer leaders from diverse organizations and sectors who share your aspirations and face similar challenges. The Society for Organizational Learning’s Executive Champions‘ Workshop (ECW) offers a rare opportunity for reflection and conversation around questions that matter.

  • Termin: 19. August bis 22. August 2014
  • Ort: Vermont, USA
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Photo C. Otto Scharmer, 2012 by www.presencing.com

1st European Integral Conference in Budapest

The Emergence of Integral Consciousness in Europe

In the past decade, integral consciousness has emerged on a large scale in continental Europe with unique characteristics and diverse cultural articulations. A new structure of consciousness is expressing itself in a wide variety of domains – ranging from psychology, spirituality, economics, ecology and sustainability – to leadership, politics, education, business, community building and beyond. The members of this extended community have been waiting to meet each other. We are giving birth to a European identity of the integral community, empowering Europeans with a significant role in the larger integral global movement. We will also examine where is integral at in Europe and what its new frontiers are.

  • Termin: May 8th to 11th, 2014
  • Ort: Budapest, Hungary
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Simon Sinek: Follow your Heart and Lead from Within

Simon Sinek is leading a movement to inspire people to do the things that inspire them. He writes, consults and speaks all over the world about the power of Why – the purpose, cause or belief that drives every one of us. If everyone knew why they do what they do, and if everyone only did the things that inspired them, Sinek believes that this world would be an amazing place.

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MEIN NEUES EBOOK

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